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| 沃尔玛发动供应链RFID技术管理新的革命 |
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| http://www.secu.net.cn 中国安防产品网 时间：2005-2-1 14:41:00 |
沃尔玛曾发布公告，要求它最大的100 家供应商在2005年开始采用RFID技术，目前这一计划执行如何？沃尔玛的首席信息官Linda ;Dillman将会告诉你关于这个项目台前幕后的细节。
当使用了RFID（radio;frequency;identification）的货盘和货物标签在2005年1月开始全面进入沃尔玛在美国德克萨斯州的三个物流中心时，其数据信息也开始进入沃尔玛网络化的供应商协作系统，这标志着沃尔玛已经开始了一场供应链管理的革命。沃尔玛的首席信息官Linda;Dillman，以及该公司信息系统部门的2400名员工由此受到了一致好评，因为他们的工作成果已经超越了沃尔玛的范围。
几年以前，沃尔玛参与了麻省理工学院Auto-ID中心的一项关于RFID领域的研究。Dillman表示，这是一次非常好的研究工作，但是由于过于零散，并没能够推动整个行业采用该项技术。她表示：你不能在任何场合都使用RFID技术。“所以沃尔玛选择了另一种方式——在货箱和货盘上使用RFID标签——并发布了一个公告，要求它最大的100家供应商在2005年第一批开始采用这种技术，在这个过程中，迫使那些主要的、但是却在犹豫不决的技术厂商提供承诺。“这对于决定该技术是否能够应用有非常重要的作用。”;Dillman表示。
团队协作的力量
在沃尔玛内部有一个团队，它是由4个RFID专家组成的（后来扩展到8个人），这个团队由全球RFID策略经理Simon Langford领导，在这方面完成了很多艰苦的工作。但是Dillman和Langford指出该项目之所以成功是因为有沃尔玛内部整个信息系统部门的支持。“解决问题不是一个人的骄傲。”Dillman这个在沃尔玛呆了12年的老员工表示：“真正的力量来自于团体。来自于大家的力量。”
2004年，部门内部的协作涉及到2500个项目，包括RFID全球财务系统、还有为旧的销售系统新增功能，以帮助沃尔玛超过3000家折扣店能够遵守当地的劳动法规。实际上，协作对于速度、效率和革新来说非常重要。该公司每年的销售收入超过2500亿美元，而IT预算却低于行业平均水平。这主要归功于公司内部自行开发的商务软件，避免外包，同时要求所有的系统能够支持全球分店的使用。
“如果基础架构团队在建设物理系统的时候不成功，那么应用开发也不会成功。”Dillman表示。她在沃尔玛中的职业发展生涯包括经理、总监、应用开发副总裁和国际系统副总裁。“如果运作团队不知道如何衡量系统，那基础架构团队就不会成功。他们成功与否都取决于最后对于商业运作造成的影响。”这并不奇怪，沃尔玛的文化是把每一个员工都首先当成一个商人，每个人的目标都是为客户服务。
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| 来源：HC360慧聪网安防行业频道 编缉：baoxiuli |
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