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| 以棋之道译安防企业管理—访广东新视宝陈伟成(2) |
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| http://www.secu.com.cn 中国安防产品网 时间：2005-3-29 9:04:00 |
 棋艺的提高，是一个长期的、逐步积累的过程，不要妄想“一夕之间，神功练就”。品牌构建也是如此。我们从人才、研发、生产管理、质量、销售、服务、企业文化等方面有主次、有步骤的进行开发和创造是行动的方针。而一个理念核心则是成功的关键。选人要谨慎，用人要大胆，培养人要耐心，要考虑长远。有了人才，以步步领先和发展的眼光搞研发，以持家心态做生产管理，以对待疪品象眼中钉、肉中刺一样的心态抓质量，以找对象一样的态度对待销售，以老夫妻一样的恒心和爱心培植服务工作，再加上适合司情的企业文化做根基，企业想不发展，不做知名品牌都难！
在市场处于快速成长时期，在百家争鸣的的市场状态之下，竞争残酷，价格混乱，但以市场成长的潜力看，中国市场无疑是世界首屈一指，现今的中国安防器材调拨已成为全包办所有著名品牌的集中地。中高层级以上市场几乎是欧美日大品牌的天下，而中阶段以下的市场目前则是被国产品牌所侵占，也由于中国市场品牌充斥，这个市场很有机会成为企业界最大的OEM单一市场。巨大的潜力体现在小区智能化发展及远程的网络教育。
我国安防行业起步晚，整体上与世界同行业相比，无论从技术、资金、规模还是从产品技术水平上都有一定差距，但是并不是说有差距，加入WTO后整个待业就会只有死路一条，而是要如何避开国际大公司的锋芒。另辟路径，寻求生存和发展的空间。然后通过各种方法，使自己在若干年内逐渐强大起来，最终敢于与世界安防巨头竞争。其安防产品并不是中高档产品一统天下，有很多市场，空白属于中等以下产品的，加上我国劳动力、场地、资源等价格相对便宜，完全可以用低价格的优势占大部分中等以下安防产品市场。但作为民族安防产业，最终还得通过向高档产品进军，来实现整个安防产业的的提升。因此，新视宝确立了未来几年内要进入世界安防企业前列的目标。对于企业而言，要量力而行。
2004年是新视宝公司取得丰硕成果的一年，公司凭借其独特的经营战略，抓住市场先机，在企业内部ISO9001认证，3C认证，UL认证管理方面实施。使公司管理的得到不断提升和完善。并应市场需求，及时调整了公司的部分销售网点，进一步巩固、拓展了在行业中的市场份额和地位。特别是利用展会、及赞助体育赛事等活动、使新视宝公司的品牌形象引起行业内外各界人士的瞩目。品牌延伸等方面都有飞跃的发展。
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| 来源：慧聪网 编缉：chenjianting |
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