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| 凭新文化理念造强企之魂—访深圳富视康韩运恒(1) |
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| http://www.secu.com.cn 中国安防产品网 时间：2005-4-7 13:44:00 |
 深圳市富视康实业发展有限公司 总经理 韩运恒 先生
一个强大的可持久发展的企业，它的灵魂与精髓，归根到底在于它的文化内涵。富视康要打造成为安防行业的佼佼者，最根本的是用先进文化锻造强企之魂。如果说企业管理就是生产力，那么比管理更重要的则是企业文化。衡量一个企业的素质首先看其价值观和团队素质，这些都无一不体现企业文化，它可以决定企业的兴衰。
为何企业文化有如此巨大的力量？韩总说道：因为企业文化能调动人的潜能，一个人如果能够不断地超越自我，挑战极限，就会产生无穷的创造力。而用优秀的企业文化整合团队，就可以使一个企业的管理更有成效。在企业发展的历程中，没有任何别的因素能超越企业文化的力量，企业文化可以使企业的员工坚定信念，充分发挥自己的想象力和创造力，克服困难，创造更多的效益，推动企业持久发展。
深圳市富视康实业发展有限公司是一家专业为安全监控 , 视频采集传输 , 智能化网络等系统提供全面的技术方案和服务及先进产品的高科技民营企业，并致力于数字化网络监控产品的研发和销售。目前主要的产品系列有： FUJIKAM 富视康系列产品——日夜两用型彩色、黑白摄像机系列、一体化摄像机、网络摄像机系列、网络视频服务器、网络高速智能球及控制部分、监视器和数码硬盘录像系统、数字嵌入式硬盘录像机和（ PC 式）板卡、 IP 网络音、视频通信解决方案等安防周边配套产品。富视康是全国安全防范协会会员单位，全部产品通过了公安部安全与警用电子产品质量检测中心的全面质量检测。并已获得广东省公安厅安全技术防范办公室颁发的安防行业器材销售及工程设计，施工，维修许可证。
优秀的企业文化是维持和推动企业发展的源动力
企业有兴有衰，而文化则生生不息。富视康的企业文化理念就是诚信、创新、专业。本着为顾客提供有价值的、卓越的产品和服务；为员工提供广阔的发展空间、改善生活质量。公司实行人性化管理，使员工与员工、部门与部门之间的责任体现是认真负责的工作质量和把困难留给自己，把方便让给别人。员工和企业利益共享，从而使企业可持续发展与个人的需要满足和一生幸福得到最佳的结合。“沟通从心开始”，这是富视康文化内涵的最鲜明的表露，不仅勾勒出充满人性化的企业与客户的关系，还折射出富视康企业文化的理念——向客户提供的不仅是服务，更是一种沟通文化。这种文化的沟通与心的交流反映到市场上，便是客户的需要就是服务的宗旨。当这种服务的宗旨成为员工的自觉行动时，企业必将迈向强大之路。
富视康对企业文化建设格外看重。作为富视康的最高管理者韩总而言，他既是企业文化的设计者，又是文化的承包人。韩总认为：企业文化是员工奋斗的目标和行为准则的坐标，在加盟一个企业、一个团队时，他的员工不仅希望这是一个能够遮风避雨之地，更希冀在这个企业中放飞自己的梦想。作为一个公司的最高管理者，一定要善于并用心发现每一位员工的优点与长处，合理使其发挥自身最具潜能的一面，并且公司应该有一个良好的机制来激励每位员工，使得每位员工的付出与收获成正比，只有公司与员工共同达到双赢，这样的合作才完美，才长久，也才能更有效的工作。如果员工们能够在这样一个团队里认同目标，互相补充，肝胆相照，患难与共，就可以从根本上影响企业的核心竞争力。英国经济学家情报社《展望2010年》调查报告显示，当前全球6成多的公司是基于核心竞争力来推动竞争优势的。从本质上看，企业要取得竞争优势，就是表现在市场硝烟下的企业之间的文化较量。企业文化是企业成员生存的环境，它是调整企业和外部环境使其相适应的途径，因为企业文化本身是具有的延续性的，一般企业文化都需要在适当的时候进行创新，特别是在外部竞争环境发生变化时，企业文化创新就必需提上日程了。
富视康确立这一核心价值理念的根本目的，就是希望通过企业价值理念的整合来规范公司各项管理制度和员工自身的行为，以致统一整个企业的价值评价标准。在日益激烈的市场竞争面前，任何一个企业都必须具有快速应变的能力，但企业规模的扩大使企业各个部门协调一致的难度和成本大大增加。在企业内部，不可能每个人的意见都完全一致，存在着分歧和争议是很正常的，但企业的目标和经营理念却必须是基本一致的。韩总分析到：通常企业中有四种人，一种是懂干又不肯干，一种是不懂干又不肯干，一种是懂干又肯干，一种是不懂干又肯干，显然，第三种人是最好的，那么，怎么样将其它几种人转变为第三种人就是我们企业管理者的责任。只要做好这一步企业就一定会有发展。可如果人们对同一问题的价值评价标准过分悬殊，那么就很难达成共识，企业也就很难形成统一的目标和行动，这对于保持企业的正常经营来说无疑是非常不利的。所以在与员工长期合作的磨合需要细心了解员工，尊重每位员工的想法，当一项新的方案推出之前会必先让员工发表各自的想法与观点，然后方案在民主一致通过时方可实施，让员工用自己的思维约束自己的行为，让员工真正当家作主。富视康重新定位的价值理念明确地摒弃了原来“以利益为目标”的提法，而改为“为顾客创造价值、为社会创造效益”。
富视康认识到，虽然利润是每一个企业的追求目标，没有利润企业就不能生存，但在全球范围内，有无数的事例证明，企业的生存基础在根本上取决于它能否为顾客创造出满意的价值，只有那些不断追求并真正能为顾客创造价值的企业才可能长久存在并永续经营。韩总说，我们相信，只要企业真正能为顾客创造出满意的价值，企业的利润自然就有了保证。古人云：“将欲取之，必先予之”，“君子不言利，利就在其中”，这样的道理放在企业经营的大背景中也完全适合。市场经济的基本原则就是等价交换，交易双方通过交换各自获得价值的满足，从而实现“双赢”的结果。如果企业把利润看作追求的唯一目标，就很容易导致急功近利和短期行为，以至陷入经营上的误区，为企业的健康发展埋下隐患，这样的事例在我国市场竞争秩序尚不规范的条件下并不鲜见。因此，我们认为：企业对利润的追求必须建立在“为顾客创造价值”的基础上，只有这样，企业才会具有持久的生命力。满足顾客的需求，就是为顾客提供最大、最多、最好的价值，创造出“比较价值优势”的产品和服务，这才是富视康长盛不衰的根本。
另外，韩总表示：富视康通过几年来的实践总结得出，企业文化不能照搬别人的论述，必须着眼于自己的实际，在实践中总结，在总结中提炼，有继承有发展。企业文化切忌“翻烧饼”，不能随企业领导人的变更或个人喜好而改变。企业文化的核心理念应简洁明了，做到一个声音喊到底。要使其变成员工的工作语言，要在行动中丰富内涵。虽然企业有文化的主管部门，也有主管领导，但企业文化建设绝不是一个部门、一个领导的事情，它需要在企业文化建设的总体过程中，发挥各级管理者及员工的作用，将职能工作与企业文化建设紧密结合，共同推进。同时，应该不断观念创新，观念创新的实质是产生新的认识和观点。十几年来最重要的观念创新是认识到首先必须解决机制和制度问题。不是说企业没有创新的意识，也不是说企业没有创新的能力，而是企业没有创新的机制。创新过程同时是人才成长过程。
“争天下者，必先争人”。人才是企业的第一资源，企业的竞争，说到底是人才的竞争。而人才竞争的背后实际是企业文化的竞争，良好的企业氛围和人文环境能凝聚人心，激发人的创造性，提高团队的战斗能力；相反，企业就是一团散沙，溃不成军。
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| 来源：慧聪网 编缉：chenjianting |
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