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张醒生：看好3C融合 下注安防市场二 |
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http://www.secu.com.cn 中国安防产品网 时间：2006-09-18 08:32  |
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作为一个投资人，您是如何选择投资对象的？在荣硕的发展过程中扮演了什么样的角色？
我看项目的原则说的通俗一点有9个字，就是：
一招先——投资的项目一定要走在别人的前面，荣硕的技术在世界上都是领先的；
钻空子——在行业之间没有被别人覆盖的空子，包括市场的空子、应用的空子和技术的空子等等，荣硕的一体化监控系统正好可以覆盖目前安防的一些漏洞；
傍大款——有没有广大的客户市场，荣硕产品所面临的都是巨大的行业市场需求。
以上这几个方面荣硕都落实了，科技领先，除了摄像头以外全套安防产品都能生产，行业市场需求巨大等，接下来就是要有正确的人做正确的事，荣硕科技的团队有激情，产品有市场，再加上走的是和互联网相结合的正确道路，这几方面综合起来，我就会愿意为之投入。
按现代的管理制度，董事长对股东负责，在董事会管理下对管理团队进行战略方面的支持和考量，这两个在荣硕和亚信是一样,我很少介入到日常经营。由于亚信是比较成熟的公司，建立的时间较长，所以我只是对董事会和战略、融资方面进行更多的关注，荣硕的邓大庆除了是荣硕的创始人以外，还是我过去的同事。再加上荣硕是一个刚刚起步的高科技公司，所以我在管理战略方向更多地配合邓总，但日常的经营管理完全是邓总负责。
您如何看待中国的安防市场发展？
中国的安防市场，整个渠道的格局还没有形成，中国的行业比较有特色，有时候产品的质量不是第一位的，我们的优势是产品的技术性能和质量，另外将来我们渠道的价格也会很有吸引力。
以后所有的网吧都要装监控系统，监狱、法院都要安装，最关键的共同点是互联网，我把移动通讯看成是天，互联网看成是地，经过长期发展两者将逐步融合，现在我们已经达到手机可以上网，高速上网技术也会很快实现，所以移动和互联网已经开始了融合，现在谈论的更多的是以互联网为基础的第三代移动互联技术：无线互联网。
荣硕在技术上的优势如何转化为市场利益
单独看产品价格不能说明什么问题，荣硕运用的一系列先进技术实际上是降低了成本，原来要安装一个安防系统，要搭一个独特的网，还要集成，这样成本就上来了，如果安一个荣硕的系统会简单的多，把边缘成本能省很多，而且荣硕的安防系统的是一个开放的安防网，是可增值的安防网，这意味客户的安全不仅仅是由几个保安控制的，这些对房地产商来说是一个增值服务，对电信来说也是一个增值服务，所以说是一个多赢的模式。
张总经历丰富，在这多个角色的转换之间，最大的感触是什么？
我觉得每段都有不同的乐趣，就像听交响曲，一个大型的交响乐一定要有不同的段落来完成，慢板，激情的快板，只听一段你体会不到交响乐的宏伟，当你听完了它每一段所代表的含义都能给你留下回味，人生也是这样。我们一直通过社会变化抓住一些机会，通过抓住机会贡献出我们自己的一份力量。
人生短暂，多一些经历，老了可以多一些回忆，几乎每次的角色转换，我都站在经济潮流的最前端，荣硕的产品事实上是符合中国所提倡的创新的，而这些技术都是荣硕自有的，技术都掌握在中国人手里，虽然现在一些基础的生产还在国外，但从董事会到管理团队都已达成共识，要把基础产品生产，研发搬到中国来，做一个真正的中国技术掌握的高科技术产业公司。
附录：张醒生简历
1977年毕业于北京邮电大学，1999年获挪威管理学院信息通信管理硕士。早年曾就职于北京电信管理局、邮电部中国通信建设总公司等单位。1990年，张醒生加入爱立信公司北京代表处，历任公司市场代表、市场经理和业务开发及公共关系经理；1995年，爱立信(中国)有限公司成立后，担任业务开发总监；1997年升任成为公司执行副总裁，2001年兼任公司首席市场执行官；2003年4月，出任亚信科技(中国)有限公司CEO兼总裁；2005年4月，离开亚信科技；2005年7月出任盛禹铭集团公司董事长。2006年4月出任荣硕科技公司董事长。 |
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