深圳市创维群欣科技有限公司总经理胡朝晖演讲

　　下面我将会从企业管理这个角度阐述一下我们的看法。
　　我们觉得，中国的这所大型的家电企业或集团企业进军安防，可以说对我们的安防企业带来的格局的变化是非常巨大的。不仅带来品牌和一些管理上的变化，从格局上的也会发生很根本的转变。我今天想就安防行业如何运用现代企业管理方面谈几点看法，供大家参考。

　　谈到中国安防企业管理的话题，我们来回顾一下，我们中国安防企业目前存在的一些时代特征。
　　第一个非常显著的特征，我们整个安防企业它都是以中小企业为主的一个显著的特征。
　　在整个安防行业当中，95%以上的企业都是中小企业。另外一个比较突出的特征，就是我们这种企业都是以民营企业或者是家族企业为主的特征是非常的显著。这是安防行业的一个普遍的规律。这种特征就会导致我们在整个的企业管理上，很多企业还没有具备一个现代企业管理的机制来进行运作。很多企业都是由企业的老板一个人来说得算。这种结构特征当然也有好处，它能够比较灵活有效的应变安防行业发展的变化，当然也会存在一定的潜在的风险。每个人的决策都会带来经营上的风险，所以大家可以看到很多的企业在这几年知名度很高。在我们的安防企业当中，还没有形成一个非常知名的品牌效应。虽然我们今天在座有很多在安防做得比较好的企业，在国外做安防的企业基本都是大型企业。还有一个显著的特征，它是跨入到不同行业的一个特征。在这样情况下，大的企业具备一个品牌共享的优势。而我们的安防很多企业，大家在行业内是非常的了解，但是到跨入到行业之外，我们的企业的知名度就还没有突显出我们品牌的效应。
　　另外，很多从小到大发展起来的安防企业，资金的实力上还不够的雄厚。尤其是目前高速发展的安防行业的市场状况下，我们要拓展新的业务，就显得比较单薄。资金上的困惑就逐渐暴露出来。这是中国安防行业里普遍存在的问题。这几年有一个突出的现象，就是国内的一些大型的家电企业或者是IT的一些企业，或者是一些电器的运营商，进入到安防行业的市场当中。对很多已经从事安防企业的企业家来说，他可能感到到那是一个很大的威胁。他会认为这种大型的安防企业进入安防，他会凭着自己的技术品牌的优势占领市场，来削弱目前很多中小安防企业的生存空间。但是我觉得并不是这样子。因为我想即使我们国内的一些大型企业不进入安防市场，国内的这种安防企业同样面临国外大型的这种安防企业激烈的竞争。国内的大型企业进入安防，我觉得在更大的意义上与我们国内的安防企业是一种共存、共发展的状态。他应该承担的更多的是一种社会的责任，来共同促进我们安防行业的发展。
    当然大型企业进入安防有一个得天独厚的优势，比如我们创维群欣作为一个安防的企业进入安防行业，作为市场的消费品牌类进入市场，我们能够迅速的建立我们的品牌效益。是不是大型的企业进入安防都能成功呢？我想也不尽如此。上午教授讲，我们的中小企业特别适合在这个市场上发展。所以我们创维群欣目前能够在安防市场当中占稳一定的脚跟也是跟我们结合了整个安防的市场特点有关系的。虽然我们在我们的技术平台和采购平台上，建立了自己的优势。我们集团是一个专业的产业公司来运营的。除了其他几个方面我们共享之外，我们生产制造、销售平台、售后平台都是独立运营的。按照我们市场的规模，我们的销售量也好，我们的员工的人数也好，我们在这个领域也是算一个中型企业。我们如果以大型企业大资金的投入，不一定在安防行业中取得一个成功。
    对于大型的企业来讲，能够进入安防很重要的一点是他能加入很多企业的管理方法能直接带入安防产业当中。经过18年的发展，它已经逐步形成了以职业经理人管理团队为主的运营模式。我们的创维群欣在团队里的做事方法拿到安防行业当中。这个对怎么提升我们安防产业的发展是有作用的。我觉得带来的并不是资金、技术和品牌，重要的因素是它给安防企业带来的管理方式的一些变革是非常重要的。作为现代企业管理制度大家都非常清楚，它实际以市场经济为前提，以这种完善企业法人制度为核心，以严格清晰的制度为管理体系。但是我作为安防企业来讲，在建立现代管理制度当中，最重要的一项任务就是我们怎么能够在我们的企业当中，用一个非常科学的组织管理体系，或者是说订立一个非常明晰的企业管理制度。这样才能够建立我们企业的现代企业的管理。

　　以下是我从创维群欣在运用整个企业管理的方式方法上提出的几点思路，供大家参考：
　　第一，要建立一个非常完善的法人治理结构。
　　这里要求我们建立非常完善的，独立的法人治理结构。我们很多的企业，不论企业经理也好，还是董事会也好。现在的企业董事会是不直接参与到企业当中，目标和职责是订立我们企业一年的发展规划。我们的创维群欣也是订立整个公司的一年的发展规划，不介入到整个公司的发展过程中。我们会和董事会签订一年的责任承包书，来确定一年的发展目标。董事会对整个公司进行嘉奖和考核，来进行对公司的调整。董事会的组成应该说在整个安防行业级别也是非常的高。就是我们集团当中，有三位上市公司的董事，都是我们创维群欣的董事会成员。包括我们集团董事局主席也是我们董事会成员。所以我觉得建立独立的董事会的架构，他不来干涉我们的经营管理。这是我们建立一个法人治理一个比较完善的基本的条件。

上一页 [1] [2] 下一页