| |
|
经营管理：将计件进行到底 |
|
http://www.secu.com.cn 中国安防产品网 时间：2007-05-22 15:55  |
小企业对员工最有效的管理就是实行计件工资。我办工厂十多年，除了刚招进的员工因为对新工作不熟练而暂时实行计时外，其它一律实行计件，就连管理人员也不例外。我认为，宁可付出比计时多一两倍的工资，也要坚决实行计件，因为小企业管理不可能面面具到，实行计时漏洞实在太多。
实行计件工资又要注意一些什么问题呢?我谈点自己的看法。
首先，凡事有个基本原则，实行计件工资的基本原则就是公司、老板、员工的利益要一致。老板和公司的利益一般不会对立，但员工和公司的利益处理得不好就可能对立。比如对机器设备实行改造，公司以及老板都会获利，但员工却可能面临裁员。
要想尽千方百计避免员工与公司的利益对立，比如就生产某产品实行计件，不要光讲数量，质量更要大讲特讲，凡生产出不良品，一定要毫不留情地扣相关责任人的工资。
设计计件方案时，质量是第一个要考虑的要素。我的经验是，不管那个工段，一律以产品卖出去或检验合格进库后为标准，凡出现客户不要或检验不合格的产品，分清责任后依次扣相关责任人的工资。
再举一个浅显的例子。比如请人种树，树苗5毛钱，挖一个洞5毛钱，回填坭土5毛钱，合起来种一棵树1．5元钱。怎样计件才对呢?每种一棵树你付给工人1．5元钱，表面看来合理，其实这是错误的做法。正确的做法是，每种一棵树你预付给工人1元钱，另外5毛钱等第二年树苗成活后再支付，如树没种活就不支付了。当然，由于这样种树的工人要承担更多的风险和责任，每种活一棵树你还得多支付4毛钱。合起来每种一棵树你得支付1．9元钱，而不是1．5元钱。有经验的人都知道，付1．9元钱比付1．5元钱更合算，而且是双方都更合算，前提是种树的工人尽职尽责。
第二，计件工资要比计时高，让每个员工因实行计件得到更多实惠。有些老板实行计件，目的是想压低工人工资，这真是大错特错了。实行计件，不但不要压低工人工资，相反还应提高工人工资。你想想，实行计件，老板少操多少心?管理少费多少劲?非直接生产的管理人员又可以少聘请多少?一个企业，管理人员越少，效率将越高，企业将越有活力。得到这么多好处，为什么不与自己的员工分享呢?又有什么理由不与自己的员工分享呢?
第三，计件一定要普遍实行，特别不能让一些管理人员脱离计件而选择计时。否则，这些管理人员很快就发生脱变，变成高人一等的所谓白领，对上阳奉阴违，对下狐假虎威，处处与生产工人作对，成了企业里最反动最腐朽的势力，严重阻碍企业发展。
以上经验只是泛泛而谈，很不成熟，欢迎大家参与讨论。
|
|
|
| 【评论】【大 中 小】【打印】【关闭】 |
| |
|
|
|
 |
资讯搜索 |
|
|
|
|
|
|
