近又重读《韦尔奇自传》，更加感悟到韦尔奇经营管理中的大智慧，“开放性”、“无边界”、“学习型”、“快速”、“数一数二”、“六西格玛”、“延伸”、“听证会”、“数字化”、“A等领导”、“C会议”、“三环战略”等等诸多打上韦尔奇烙印的管理概念给经理人的带来的冲击是巨大的。

    1、集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。

    2、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。

    3、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。

    4、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。

    5、在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。

    6、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。

    7、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。

    8、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。

    9、只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。

    10、灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。

    11、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。

    12、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

    13、机会来临全力争取。

    14、换人不含糊，用人不皱眉。

    15、在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。

    16、剔除没有激情的人。

    17、制定跳起来才可能够得到的目标。

    18、先于变化采取行动。

    19、将员工的学习与晋升直接挂钩。

    20、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

    21、建立公司内部学校。

    22、讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。

    23、枪毙一切形式主义的官样文章。

    24、随时准备全面分析对手可能采取的行动。

    25、通过数字化使公司更加灵活。

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