26、让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。

    27、将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。

    28、管理越少，公司越好。

    29、与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。

    30、在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。

    31、官僚主义往往与形式主义为伴。

    32、寻找有团队激励能力的人。

    33、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。

    34、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。

    35、小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。

    36、不要以命令组织公司的运行。

    37、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。

    38、态度决定一切。

    39、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。

    40、公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。

    41、生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。

    42、旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。

    43、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。

    44、从监视者、检查者、乱出注意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。

    45、通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。

    46、一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。

    47、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。

    48、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。

    49、惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。

    50、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。

上一页 [1] [2] 下一页