2007年9月5日上午10点，人民网专访了深圳市研祥集团董事局主席兼总裁陈志列先生，以下是访谈内容：
深圳市研祥集团董事局主席兼总裁陈志列先生
访谈现场
主持人与嘉宾合影
[主持人]:我们最开始“中国制造”更多的局限于学习和复制，然后“中国创造”有了自己的知识力量。同时，每个民营企业都提倡一种产业报国的思想，研祥又是用什么样的方式实现产业报国的？
[陈志列]:研祥已经有15年的发展历史了。在早期的话，可以说研祥推出产品以后，替代进口，节省国家外汇，迫使海外金融对手在大陆市场大幅度降低产品价格，对国家做出了贡献。近几年还主导新一代国家工程机的国家标准的主导，我们还提倡绿色和环保工程机的概念，这个概念深得自动化界、奥运会和铁道部等对绿色工程概念的支持。
[主持人]:我们了解到研祥在公益事业上做了很多对社会上的回报。
[陈志列]:这是我们研祥企业社会责任的一部分，我们除了有对口的扶贫地区之外，我以前也给领导汇报了我们的做法。我们每年也会从定点的扶贫地区召集一些职高、中专的学生到研祥来工作。不仅是让他们每个月把生活费寄回去这样来改善家里的生存状况，我们还有意识的对他进行运行企业的培养，每年都有。我们还会选一些优秀的员工，公司鼓励他回到自己的镇上、自己的县里去开办网吧等企业，做小老板。曾经有河南的著名的一个县的一条街上，四个网吧的小老板都是我们的员工，我们还送设备给他们，让他们带领当地致富，效果非常好。
[主持人]:这已经不一个点，而是通过各个点带动一个面。
[陈志列]:是，这样的效果不仅仅是员工到我们这儿工作的概念，而是县里或镇上整个大家思维的改变形成了很好的作用，加速了致富的进程。
[主持人]:我们对研祥的职工进行了一些帮助，帮他们建立了自己的事业、产业，又形成了网络的发散型。
[陈志列]:是。
[主持人]:研祥已经成了嵌入式行业的领军企业。很多朋友不太清楚嵌入式的意义在哪里。之所以成为嵌入式行业是怎么回事。
[陈志列]:嵌入式用简单的话来讲就是藏起来。比如在一个桌子大的系统里面，在外面是看不到的，我们是嵌入在里面的，是主机和核心设备。在我们国家的核心装备里面，几乎所有的行业都有我们生产的特种计算机和设备嵌入在里面。我们的嵌入式进步很快，尤其近几年在体积的缩小、抗恶劣方面有着非常大的进步。我们国家科委在鉴定的时候，认为我们是行业NO1的代表企业。就是说，我们的部分产品到达国际的同期先进水平，国内领先，国际先进。这样的技术对我们国家的很多行业做出了应有的贡献。
[主持人]:嵌入式行业据我们了解在国外比较多，国内的起步还是比较慢一些，我们的嵌入式行业和西方相比优势和困难在哪儿？
[陈志列]:经过十几年的努力，我们是1993年成立的，在我们成立的时候，还有稍后一大批的中国同行成长起来，目前的中国行业水平有一半的产品是跟国际同步的。我想应该在电子领域很少有这样的专业能够做到跟国际的先进水平有至少一半是同步。我们下面的发展是希望，目前我们大概有百分之十几的销售是销往欧美的。我们希望有一天我们公司的营业额能够80%或90%销往海外，成为真正意义上的跨国公司。
[主持人]:在研祥的理念中，经常提到“非经典”的模式，已经很多年了。我们为什么当时定位“非经典”模式这样的理念呢？
[陈志列]:说到非经典就有经典，经典的管理理论是1840年蒸汽机发明以后，有大规模的工人生产以后，西方形成的一个非常成熟的管理理论。这个管理理论在中国是不是能够完全适用呢？改革开放二三十年来这个问题一直争论不休，实际上现在有一个统一的理论就照搬是不行的。中国现在还是发展中国家，与西方发达国家不同；还有一个是文明背景的不同。他们是以基督教为背景，我们是以儒教为背景；还有一个是国情的不同。什么样的理论符合中国现阶段及未来在中国的管理呢，学界提出一个“非经典管理”。这个非经典管理理论体系还不完善，所以一些经济学家和管理的权威想在中国找一些有自己独到的企业文化并且管理的方式很好的企业来做一些个案的分析。研祥有幸被第一个选中，所以我们提出来“非经典”的管理，这种非经典的管理把我们的企业文化，多年来在公司的发展壮大过程中间起到非常重要的作用。
[主持人]:研祥提出的“非经典”管理的特点和意义在哪儿？为我们带来了什么？
[陈志列]:研祥的“非经典”管理有几个突出的地方，第一个是它不顾一切的强调高效率，因为电子的IT行业和我们国家正在迅速变化的一个外部环境，还有整个改革开放时期特有的动荡的环境下面我们必须非常强调效率，效率当然也是民营企业在市场立足的根本；还有我们公司的企业文化，我们公司强调先做再说，而且在没有上级命令的时候就可以往左转，往右转，就是不允许踩刹车，是非常独到的。
上一页 [1] [2] 下一页
