“媒体起的作用不可否认，但是中国说相声的演员多了，哪一个捧就能捧出来？很多人说郭德纲是炒红的，那我们就再找一个人来炒，我愿意出这笔费用，100万够不够？我看能不能再出来另一个郭德纲。”郭德纲对记者说。

  郭德纲的出名也使得德云社名声鹊起。在此之前，德云社仅仅是一个曾经淹没在各大剧场浪潮中的小剧场。

    出名后的德云社，让郭德纲也从一个相声演员转变为一名企业管理者。“我们主动上税，一切相关手续该怎么办就怎么办。我们安分守己说相声，专门有人经营这一块，按规章制度走，不给政府添任何麻烦。”如今已身为德云社董事长的郭德纲说。 

    德云社前身是北京相声大会，现在已经被注册成为文化演艺公司，而法人就是郭德纲，“之前文化团体这一块归文化局管，后来被推到了工商局，于是我们成立了公司。”郭德纲说。

    “我们既是公司经营又是家族企业。十年来我们没花国家一分钱，培养了观众、培养了演员、挖掘了曲目、繁荣了市场。”郭德纲说。

    与已往临时搭班的相声团体不一样，德云社的演员中既有学员，也有内部签约的演员，他们要完成德云社内部的本职工作、演出安排。

    “有的演出是拿月工资的，有的是用每场的酬劳计付的。至于其他的活动，如主持、节目表演，有的是德云社给他们安排的，有的是他们自己在外面接的，如果室外接的就与德云社无关了。”郭德纲说。随着德云社的走红，有些演员也开始频繁在社会上出席各种活动及演出，甚至在中央电视台、北京电视台做节目主持人，有些也已是“小腕”了。

    2006年开始，郭德纲面向社会招收学员，开办学员班、培训班，完全按照传统的民间戏班的方式来培养和教导学生。外界质疑郭德纲所教授的传统相声，郭德纲则认为，“不要以为老的就是陈旧的，直到今天蒸馒头的技巧不也是几千年前的技巧吗？老，不代表陈旧，而是代表着一种成熟，没有必要抛开前人已铺好的路，独自在泥泞路里行走，那无非是对自己的一种摧残。”

    “所以我们平时教育孩子不要急功近利，爱什么是什么，要真正从心里面喜欢它，而并非指着它发家致富，如果那样，你去别的行当可能来得更快些。”郭德纲说。
    
    “我们的学习班是按照戏班的办班方法，两年一科，第一科是‘云’字科，第二科是‘鹤’字科，第三科是‘九’，第四科是‘霄’，连起来就是‘云鹤九霄’。这样的排辈无非是方便人知道你是哪一年入学的。”

    同时，为了不断的推出好段子，郭德纲领导的德云社还有自己的智囊团——创作班底。“为自己整理素材，挖掘和整理传统节目，包括我们写的戏之类的，这一块是由我们德云社的秀才徐德亮负责，他带着一拨人在从事创作，确保创作能够跟得上。”郭德纲解释道。

    在经营上，德云社已经完全自负盈亏，但按照郭德纲的想法，“不求大，也不贪多，只求能够踏踏实实做好自己的事情。”

    一直以来，外界都认为德云社今天的成就完全是靠着郭德纲，而郭德纲表示，张文顺也是德云社的元老和创始人之一，“当初德云社只有三个人的时候就有张先生，我们一起合作。在德云社发展的过程当中，张先生没少出谋划策，出了很多好主意，所以德云社走到今天，张先生应该有半壁江山。”

回归剧场：市场之需

    2004年可以说是郭德纲的事业新起点。

    “2004年秋天，小剧场的一场演出让我印象很深，那天第一次坐满300多观众。

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