丝宝日化终于被收购了，收购方是德国著名日化巨头——拜尔斯多尔夫公司，该公司到目前为止，在中国市场只有一个妮维雅品牌，拜尔斯多尔夫公司的其他护发产品尚未涉足中国市场。媒体上有同行评论，“拜尔斯多尔夫公司此次收购丝宝日化，正是看中了其在中国护发行业的领先地位及强大的销售网络。”“妮维雅”2.7亿欧元吃下“舒蕾”的标题触目惊心地出现在各大网站的首页。 

　　“收购”一词在汉英词典中的解释为：to purchase;to buy,它是企业资本经营的一种形式。是指甲公司通过购买乙公司资产或股票的方式来获得对乙公司的控制权。跨国公司收购的意义在于：一、解决企业发展过程中资金短缺的问题，实现优势互补；二、为企业带来丰富的其他市场经验；三、优胜劣汰，实现资源的有效利用。 

　　中国市场在快速的发育和成长，从城市到乡村，市场的基数——人口的众多也算是一个“优势”吧，在国外企业眼睛里，13亿的中国人，一个人只要花上一块钱购买他们的产品那就是13亿人民币，最先进入中国市场的那些跨国公司有赔有赚，赔钱的诸如麦片早餐之类的产品，赚钱的还用我说吗？请你随便看看，就能发现一大帮，比如可口可乐，比如微软，英特尔等，从电器、到饮料、再到IT产品、还有咨询公司，跨国经营的企业带来了先进的经验、“完美”的产品，还有他们配套的服务公司，我们应该感谢他们，因为他们让我们知道原来企业经营是一个动态的但是有逻辑可循的过程，也知道了原来消费者是可以培养的，因为一个好的战略发力不一定是制定后的一年或者两年，可能是20年后的丰收——大丰收，不久前叶茂中这厮写过一篇文章叫《7·11是什么？》阐述了这个观点，20年前，那些有远见的跨国公司们已经在进入他们的目标消费者心中了，虽然这些目标消费者那时不过几个月大，几岁大而已。20年后，一代成长起来的消费群体将给这些公司带来长久的、持久的、丰厚的收入。20年后，当他们收割的时候，我们才惊叹，哦，原来人家是那样做的啊！其实我们不能忽视他们前20年的投入。漫长的20年，我想任何一个中国企业都很难做到，不想做、没远见都是原因，还有一个重要的原因是，咱没有人家有资金有钱。 

　　中国企业从小到大的成长和中国市场化一样，有神话的气质。我们不能否认，在中国市场上每天都在发生着一夜暴富的神话，中国的市场就是这样一个发育不均衡、四处有机会的状态，随着市场化的加深，这样的情况在减少，但还是依然存在，于是给中国企业养成了快出快进、四处出击的习惯，这原本没有什么不对，一个好的商人一定有经商的敏感，可以准确感受市场上随时来临的机会。挣钱是一个商人的天职，不挣钱的商人是不称职的商人。我也曾经多次说过，中国的市场是个不均衡的市场，不均衡不仅意味着市场化程度不同，同时也意味着到处都充满着机会，比如在上海的颓势产品在其他城乡则很畅销。在一级或者二级渠道十分畅销的产品到了七级或者六级就是“毒药”了。这是事实，谁也否认不了。 

　　但是还有一个事实我们不能忽略，就是，这样的机会越来越少，为什么呢？因为市场发育程度更为深化，随着市场的规范化机会变成了隐藏得很深的宝藏，如何发现，如何开掘，已经不是当年搂草打兔子那么简单了。  

　　国际的局势是，只要发现有新的市场机会那些跨国巨头们将毫不犹豫的出手收割，拜尔斯多尔夫公司的总裁夸斯说，公司已经筹措了规模达20亿欧元的收购基金，目标“尤其倾向于中国、俄罗斯、巴西和印度的企业”。夸斯说：“一旦发现有这些国家的公司适合我们，我们将会毫不犹豫（去收购）。”  

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