《卡市场》：一个成功的企业与建立完善的企业文化密不可分，请问贵司在企业文化建设方面是如何开展的？它对企业的发展起到了怎样的促进作用？ 

    刘总：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。华冠智能卡深谙其中道理。第一，我们建立了完善的企业制度。企业制度是企业文化的重要内容之一，我们根据公司实际情况建立了“奖惩制度”和“绩效考核制度”，因为精确的考核和公正的奖励对员工的激励是很必要的。第二，我们每年组织员工进行文化培训。对管理员工、生产员工、销售员工分批进行专业知识培训，提高了全体员工的专业水平和整体素养。第三，体现在行动当中。我们及时与员工沟通，了解员工的意见和建议，对工作的帮助是必要的。并在节假日组织员工进行形式多样的文体活动，丰富了员工的业余文化生活。第四，我们还建立了文化宣传栏，宣传企业规章制度、好人好事等内容。 

    公司通过开展企业文化建设活动，使员工的工作素养和个人素质有了很大提高，在工作中能够自动自发，创造性地开展工作，增强了企业凝聚力，进而推动了企业核心竞争力的增长。 

    《卡市场》：近日，在重庆召开的第六届全国建设事业IC卡应用和技术发展研讨会上，要求各地应积极采用符合国际行业标准的CPU卡。贵司作为智能卡界新兴的角色，如何看待这种发展趋势？ 

    刘总：现在，由于CPU卡的研发和销售成本较高，CPU卡的价格较高。所以，绝大多数城市在IC卡中使用的用户卡都是逻辑加密卡，但它的安全性不高，在跨行业和互联互通应用上会带来安全风险。而今后，国家将逐步推广“一卡通”工程，需要应用到多个行业，支持多种用途，这对于芯片的处理速度、容量等要求也就会相应提高，性能越强的芯片，能够支持的应用就越多，其安全性也就越高，而“一卡多用”的实行，对于安全性的要求也十分严格，所以，能用于“一卡多用”的卡不能是保密性极差的磁条卡，也不能是相对不足的低端存储卡，而只能使用性能强劲的高性能CPU卡。从长远看CPU卡最终会成为卡市场上的主角被广泛运用。 

    《卡市场》：智能卡行业的竞争是十分激烈的，为了加强企业的竞争实力，企业与企业间的合作，无疑成为企业竞争优势的新来源。那么，贵司在加强自身产品技术实力的同时，如何与其他上下游的企业展开合作？ 

    刘总：产业内部同行业的合理分工，适度竞争应该可以促进产业良性发展，大家应该以为顾客提供价值，提供高性价比产品为目的，找准自己的细分市场进行销售。而一味的恶性竞争采用超低价策略，往往会破坏行业合理利润，损人不利己。 

    我们认为：竞争的结果是分享利润，合作的结果也是分享利润，不同的是通过合作的方式分享利润，各个参与方的利润都会更好一点，常常可以达到双赢的局面。我们期望能够与任何可能的厂家或朋友合作，大家找准自己在产业链中的定位，多互补少竞争，实现共赢。 

    《卡市场》：目前，智能卡行业面临着新技术、新产品的升级换代，同时RFID技术与移动支付技术的应用，都将引起智能卡产业结构的调整。产品创新成为企业生命力持久的象征，贵司面对这种新的发展形势，如何进行应对准备？ 

    刘总：目前，华冠智能卡的首要任务是要继续保持和加强原有项目的优势，丰富产品线，提升技术实力。我们希望华冠的产品线能覆盖到各个领域。华冠只有走可持续发展的道路，才能在竞争中胜出。 

    《卡市场》：最后，希望您可以谈一谈，华冠的远景规划，谢谢！ 

    刘总：华冠智能卡的目标是要成为国内智能卡行业的领先者，国际IC卡行业具有实力的挑战者。我们希望能与一流的国际智能卡公司同台竞争，华冠的整个团队和我本人都将为实现这个目标而努力。谢谢！ 

    公司简介： 

    山东华冠智能卡有限公司是山东省高新技术企业，注册资金5440万元，流动资金1270万元，现有职工162人。公司引进美国最先进的制卡生产线及全套质检设备和德国五色印刷机、裱磁机，专业生产非接触式IC卡、双界面卡,年产非接触式IC卡3000万张，产品已在国内公共交通、高速公路收费、宾馆、商场、政府机关等领域使用。 

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