中国安防产品网-领先的中国安防行业门户网站 新闻搜索
安防首页  |  商业机会  |  产品展示  |  企业名录  |  安防品牌  |  产品招商  |  安防资讯  |  安防展会  |  安防搜索 | 人才招聘 | 电子样本 | 工 程 商
视频监控  |  防盗报警  |  门禁对讲  |  智能交通  |  防护防雷 生物识别  |  智能建筑 | 警用产品 | 信息安全 | 消防频道 |  金融频道  | 网上安博会
中国安防产品网 > 经理学院 > 经营管理 > 正文
企业管理:蓝海战略与畏敬则不争
2008-01-21 15:27 来源: 金融界 作者:轶名
    在上篇谈及蓝海战略的文章里,我曾经建议国人建立市场“竞尊学”,为了更好的竞争而尊重对手,尊重市场规则。这样的蓝海战略之“尊”既不是“让”也不是“不争”,而是为了让竞争对手“畏敬则不争”。要想做到这一点,那就需要先把内部“摆平”,足以叫人“畏敬”,

    第三种境界是“和亲则无怨,畏敬则不争”,人们已经能够在更高的层次上顺利实现自己的市场地位。实施蓝海战略的理想状态是通过让对手感到畏敬而“不争”,到了这种境界,国内企业不再有假冒伪劣产品,不再相互拆台,各自真正拥有自己的自主知识产权,相映生辉,并在这个基础上协力抢占并控制相关领域的科技制高点,在技术上领先,已经形成无可争议、不可动摇的优势,就不必担心民族品牌流失或者被淹没;由于核心技术在握,竞争对手只好更加重视合作。这就是竞争对手的不争。 

    回想“入世”之际,当外资纷纷登陆国内市场时,人们在惊呼“狼来了”之际决心“与狼共舞”,更有甚者倡导“狼文化”,虽然不无积极意义,但是在“狼”性的背后总隐含着种种腥风血雨,往往难以摆脱红海的旋涡。这就不如换一种思路,进行智慧的较量,即在内部建立和谐文化,以凝聚成强大的合力。如果说前者是出于对“狼来了”的畏敬,那么后者将使任何比狼还要强悍的对手畏敬三分,中外汽车同行关系呈现的新变化正说明了这一点,也许这正是东方文明的魅力之所在。  

    



上一页 [1] [2] 下一页


编缉:zhaoying
更多:战略 相关战略新闻
·企业管理:蓝海战略与畏敬则不争 [2008-01-21 15:27]
·
管理:刹车年的六大战略风险 [2008-01-21 15:25]
·
大立:走差异化竞争路线 占行业细分市场 [2008-01-19 10:18]
·
所谓的战略管理到底应该管什么 [2008-01-14 14:05]
·
海信集团将承担两大中国交通战略性课题 [2008-01-10 09:50]
·
那些长久的持久的战略终显威力 [2008-01-09 13:04]
·
要将文化做成像战略一样的实在 [2008-01-08 13:04]
·
如何制定企业人力资源发展战略 [2008-01-07 14:04]
热点专题
编辑推荐
·第一届安全生产社会责任大会即在京召开
·Sony荣获2006年度十大监控系统品牌称号
·细数十大最佳品牌的无懈可击的广告策略
·“中国有个浪莎红”浪莎内装战略赢销模型
·客户管理:抓“大”的同时也需要放“小”
 
 
 
·金秋迎来安防盛会 十大企业闪亮登场
·商务谈判中需要运用自如的四种探测技巧
·名牌销售铁军就是被华为如此打造出来的
·亚洲最具时尚魅力女人的 宝马巨商之路
·客户经验:判断战略促成销售成功的关键
图片新闻
安防质检中心与UL美华认证公
福建省安防协会成立大会隆重
新闻排行
·征途黑幕曝光 史玉柱就像小煤窑矿主
·史玉柱总结:十年我只做了三件事
·总裁马云语录,非常值得一看
·史玉柱战术:征途何以会最烧钱
·赌徒史玉柱IPO征途遇麻烦
 
 
 
·细数十大最佳品牌的无懈可击的广告策略
·揭秘央视12大“名嘴”学历
·一则实例:某公司年终人力资源工作总结
·投资家的历程 史玉柱神话背后的谜团
·首届中国安防产业五十强隆重揭晓
 
关于本站 | 会员服务 | 站点导航 | 法律声明 | 诚聘英才 | 合作伙伴 | 广告服务 | 联系我们 | 帮助信息
版权所有 中国安防产品网 © 2003-2008 客户服务  电话:0579-83510888  83510568 传真:0579-83187705
Copyright (C) 2003 - 2007 secu.com.cn All Rights Reserved