绩效激励，劲头十足
除了各项硬件指标的改善，视得安罗格朗生产管理部的徐冰经理表示，工厂在软件——意识文化层面上的收获也相当重要。
在总经理Diana女士的指示下，视得安罗格朗公司针对生产线的特点，制定了新的《生产线改善绩效考评办法》。生产主管林英介绍说，这个《办法》的激励效果十分突出。以往个人主要是做好自己的工作，对整条拉的情况并不太关注，但是现在个人绩效与每条拉的生产效率、质量关系紧密相连，工厂会定期公布每条拉的绩效，绩效直接与个人奖励挂钩，每个工人都会想为什么别的拉比我们好，好在哪里，我们应该如何改善，加强了自检、互检，顺次点检，团队的意识明显增强，也充分调动出个人的能动性。同时，通过“多能工”培训，对操作工进行交叉培训，使一名工人可以适应生产线上的多种工作，从而实现柔性化生产需求。
三楼组装车间的拉长的话也证实了这一点，以往工人只注意自己手上的工作，不关注流水线上其他人的工作，一个小差错往往在整条流水线运行后才能被发现，但是现在每个流水线工人会自动检查前一个流水线工人的工作，使小差错在最短的时间内被发现。她拿出记录本，记者看到本上详细记录着谁在哪一天因为什么产生的错误，而实行办法以来，出错率确实较以往要少。林英说，7月份有50%的生产线达到了优秀生产线的标准，甚至100%的员工都能得到奖励，这无疑激发了大家的工作激情，现在大家的热情都很高。
劲头十足的视得安罗格朗人
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