蓝海,红海,日海
——肩扛民族大旗,日海将综合布线事业进行到底
2008年3月6日,日海集团综合布线事业部前往上海,邀请数家行业组织及媒体,隆重召开“第一届华东行业媒体见面会”,这亦是日海综合布线2008年度在全国及华东区域品牌战略的重要部署。 此次邀请对象包括上海市电子学会建筑智能化技术专业委员会等行业组织,华东布线专业网络媒体上海智能建筑网(www.eastib.com)、中国智能建筑博客网(www.ib-blog.com)、中国通信网(www.c114.net),《智能建筑科技》、《低压电器》、《建筑机电工程》、《布线安装与维护》、《电气&智能建筑》、中国建筑业产业报等专业平面媒体,还有以中国安防产品网(www.secu.com.cn)为代表的安防专业网络媒体,以及国内影响力昭著的搜狐(焦点上海房地产网)的记者等。

日海综合布线2008年华东行业媒体见面会采访现场
接受采访的日海综合布线事业部总经理夏郑渠先生,曾经在多个国际品牌和国内品牌企业担任过高管,成功运作过布线国际品牌在国内市场的开发,称得上布线行业的资深人士,谈起这个行业的逸闻趣事,他如数家珍。 07年3月起,他率领其国际化商务及技术团队,在全国各地高调亮相,在各地行业学会、协会、设计院、专业媒体及集成商、甲方单位面前,宣告日海公司在布线行业内的“红海和蓝海”战略,所到之处,无不掀起一阵民族综合布线热潮。经由一年时间的努力,日海综合布线品牌力由最初的30名开外快速攀升至第11位,其上升势头直逼目前位列前十的布线品牌。

日海综合布线事业部夏郑渠总经理
笔者对夏总进行专访时,他首先简要地介绍了日海公司和布线行业的渊源及由来: 日海公司一直倡导自主研发,99年就开始有部分综合布线产品。从97年的模块开发、以项目组的形式进行布线产品开发算起,直到99年有成型产品出来,到现在,一晃过了7、8年,日海的布线产品为什么没有进行相关的推广,进而创出品牌呢? 随后他主动介绍道,过去,日海公司的客户集中在电信运营商,如铁通、网通等,通讯设备制造厂商,如华为、中兴等,以及海外市场的拓展,只是为他们提供布线产品和其他高科技配套产品,未曾推进到SI以及渠道市场,只是专心作运营商客户,并且在电信、通信等领域取得了累累硕果,公司规模日新月异,吸引了著名的海外风险投资商IDG的垂青和注资,光在观澜日海产业园的研发制造基地的建筑面积就达5万平方米。2008年日海将在深交所挂牌上市,加速发展的步伐。 06年初,日海开始大举进军到布线行业的解决方案供应商的行列,经过了一年的试探,边销售边探索,逐步找到了一条适合日海的发展之路,那就是:通过脚踏实地的努力——不是像外界揣测的那样,做布线是想介入国际、国内的资本市场游戏——而是定位于国内的中、高端布线市场。日海阶段性的目标是,3年内作到“民族品牌第一”,并且独立成专业的布线公司运作,5年内进入国内布线市场的前三甲,和世界知名品牌同场竞技,眼光可谓独到,志向可谓高远。 “07年日海综合布线基本上完成了一个新入布线品牌的各种前期准备工作,已经在市场上引起了方方面面的反应,说明我们的以品牌为先导的营销战略是非常正确的。08年的战术重点则是进一步提升品牌影响力,完善营销渠道,提升销售业绩。”夏总说。
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