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| 饰品企业眼前急需解决四大难题 |
| 2008-04-03 10:33 来源: 中国管理传播网 作者:刘济坤 |
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饰品企业如何才能够成为笑到最后的“剩者”呢？我认为，关键的一步是饰品企业必须努力解决眼前的四个难题：战略难题、人力资源难题、质量难题、品牌难题。
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中国饰品业洗牌之战已经拉开帷幕，其标志性事件有：哎呀呀饰品从中国饰品的国际化发展和品牌化生存考虑，积极参加亚洲大型美博会，把中国饰品品牌推向世界；阿呀呀为了推广品牌，与东南卫视《娱乐乐翻天》达成战略合作，成为其黄金栏目《娱乐乐翻天》总冠名商，又与东方卫视达成战略合作，成为东方卫视《娱乐星天地》总冠名商；2008年3月，酷咔咔饰品联手著名品牌咨询机构远卓品牌，将其品牌定位为“中国个性饰品第一品牌”，系统介入品牌大战。可以说，饰品行业平静的时代已经渐行渐远。其实，不只是饰品业进入了洗牌的大潮中，其它行业也是如此，如家纺业、地板业等等。而且，几乎每个存在真正意义上的市场竞争的行业都必须经过这些阶段，可以说，这是市场经济发展的必然。
站在饰品企业决策者的角度来说，任何企业的决策者都不愿自己的企业成为洗牌大战的牺牲者，但是市场竞争的残酷无情，决定了最后的胜者或“剩者”都只能是少数。那么，饰品企业如何才能够成为笑到最后的“剩者”呢？我认为，关键的一步是饰品企业必须努力解决眼前的四个难题：战略难题、人力资源难题、质量难题、品牌难题。
首先，饰品企业必须解决战略难题。每个企业都应该有自己切实可行的战略规划，但是根据相关资料显示，很多饰品企业都没有。这就造成很多企业行为的盲目性。另外，我们还可以看到，前几年高调进入饰品行业的公司，由于缺乏可行的战略，依靠“三自经”——“自吹自擂、自命天高、自以为是”，如今已经有不少企业一蹶不振，甚至黯然神伤地退出了饰品市场。所以，洗牌年代的到来，饰品企业必须结合社会发展趋势、行业发展趋势及现状等等，做好企业的内外部调研，制定一套富有远见，同时又行之有效的战略。而且，人力资源、质量控制、品牌塑造等问题都应该纳入公司战略规划中，而不能只是在口头上非常重视，行为上听之任之。
其次，饰品企业必须解决人力资源难题。人力资源几乎对于所有的企业来说都是一个难题，人才流失更是问题中的关键。但是，不管是人才流失还是金员工出走，不管是消极怠工还是得过且过，饰品企业面对的人力资源问题同样必须解决。企业必须建立适合企业和行业现状的人力资源制度，稳定员工，提高工作效率。更进一步来说，饰品企业还必须学会借助企业外部的人力资源，毕竟企业不可能把所有需要的人才都招聘到企业，例如产品研发和设计人才、品牌管理人才等等。所以，如何恰到好处地整合社会的人力资源，是饰品企业在洗牌大战竞争中需要继续重视的一个关键。
再次，饰品企业必须解决质量难题。我国饰品行业已有20多年的发展历史，不过目前为止，除可能对珠宝饰品类有一些规定和要求之外，还没有一部完整、严格的饰品方面的国家法规甚至行业法规，实事求是地讲，这不利于我国饰品行业的健康发展。饰品与人们生活息息相关甚至与身体直接接触，因此，安全、无毒、环保将成为未来几年饰品发展的主要特点。尽管在一定程度上，中国饰品企业的质量控制已经不是什么难题，但是我们仍然不能忽视不同企业之间存在的千差万别，以及由于急功近利造成的质量隐患。2007年，山东“安全套头绳”事件闹得沸沸扬扬。很多商家在利益的驱使下，把废弃的安全套制成了花花绿绿的头绳，这种“安全套头绳”存在严重的安全隐患，大大损害了消费者的利益。所以说，很多饰品企业的质量都有待提高，否则，这些企业在洗牌大战中自然是在劫难逃。
最后，饰品企业必须解决品牌难题。
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