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| 复活记问题上市公司的自我救赎 |
| 2008-04-08 14:13 来源: 《中外管理》 作者:纪亮 |
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每年4月，中国的每一家上市公司都要交出自己过去一年的成绩单——年报。每到此时，总是几家欢喜几家愁。
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每年4月，中国的每一家上市公司都要交出自己过去一年的成绩单——年报。
每到此时，总是几家欢喜几家愁。
年轻的中国股市给了企业高速发展的机会，让他们能够迅速突破资金瓶颈，做大做强。但同时也有一部分企业在资本面前变得浮躁、投机、贪婪，甚至疯狂。当企业管理层被资本的暴利冲昏头脑时，灾难便开始降临。
在资本市场栽过跟头的企业，不胜枚举……
他们或者因为利用市场漏洞违规操作牟取暴利，损害投资者利益，被证监会罚得几乎一文不名，本来光明的前景遭受重创；或者因为迷失于大规模的资本运作，终至资金链断裂，不得不通过重组或改制勉强支撑；或者因为深陷多元化泥潭无法自拔，举步维艰……但不管何种原因，曾经的辉煌在一场资本重灾之后不复存在。萦绕在废墟之上，是生存与发展的严峻考验。
而在中国企业里，倒下又能再爬起来的，凤毛麟角。
由是，一些曾在资本市场“失足”但锐意重整旗鼓的企业引起了《中外管理》的注意。在已发布的2007年年报预期公告中，这些企业虽没有动辄几倍的业绩增长，但其良好而稳健的发展态势却让人们重新看到了希望：曾经制造了“中国证券市场第一大案”的东方电子，发布了“预计2007年净利润较上年同期增幅为50%～100%”的公告；深陷德隆系困局的新疆屯河，在经过中粮重组改制后，2007年的利润增长预计也将达到160%；就连依然没有摘掉ST帽子的银广夏，也将成功地扭亏为盈。
重灾之后总是满目疮痍，让曾经伤害过投资者的企业重新崛起，更是难上加难。那么，是什么让这些上市公司里曾经的“坏孩子”东山再起？以史为鉴，《中外管理》通过深入调查采访，希望破解这些上市公司的救赎秘诀，为那些依然在困境中寻求出路的“问题企业”找到“重新做人”的道路。
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