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| 企业文化建设的纲要总结如下： |
| 2008-05-29 10:03 来源: 中国管理传播网 作者:吴霞 |
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企业文化是企业存续发展的价值观、思维模式、行为模式的本质特征的总和。是企业的无形资产；是企业核心竞争力的重要组成部分，它体现在企业价值创造的每一个环节。现将本人理解与悟到的企业文化建设纲要总结如下： |
企业文化是企业存续发展的价值观、思维模式、行为模式的本质特征的总和。是企业的无形资产；是企业核心竞争力的重要组成部分，它体现在企业价值创造的每一个环节。现将本人理解与悟到的企业文化建设纲要总结如下：
一、企业文化建设层次
企业文化建设包括四个层次：
（1）理念层（核心层）：指企业愿景、宗旨、战略目标、经营哲学、伦理道德等企业价值观，是企业精神和企业风格的最佳体现，决定了企业制度、员工行为和工作结果。
（2）制度层（中间层）：指企业各种规章制度、组织机构等管理体制。
（3）行为层（表现层）：指企业员工所表现出的行事态度、行为习惯等为人处事的思想与行为模式。
（4）表现层（视觉层）：指企业的对外识别系统体系、企业对外视觉形象。
二、企业文化的价值
1．企业文化对企业的价值
是企业战略的有效保障和执行媒介；
是形成核心竞争力的重要环节；
是制度管理的补充和延伸；
是对组织成员的有效激励；
增强员工行动统一性，减少管理成本，提高管理效益；
是创造力的源泉和变革的基础。
2．企业文化对企业人的价值
每个人的人生，都需要通过理解、参与、营造并归属某种组织文化，寻找其生命寄栖的价值支点、文化归属和精神家园！
三、绩优企业文化特征
（1）决策文化：领导者能力/财商/情商、科学的信息管理、规划与决策方法论
（2）控制文化：贤人居上（决策者）、强人居中（控制者）、能力居下（执行者）
（确保了高层做正确的事；中层正确地做事；基层将事做正确）
（3）经营文化：管理者能力/情商/财商、绩效管理、人才的选/育/用/留
（4）行为文化：职业道德、专业化、团队合作、学习创新、结果导向、诚实守信
四、企业文化落地实施系统
1．内部落地实施系统
（1）建立企业文化建设领导机制（建立领导和组织团队、明确职责）
（2）建立企业文化建设的计划与预算体制
（3）树立公司领导者风范、规范管理者行为（企业文化实际上是总裁和管理者文化）
（4）建立企业文化理念的传播途径（内外培训、内部网络/邮件、宣传栏、辩论会、文化专题论坛、演讲比赛、标杆案例故事集、读书会、沟通会、年会、运动会、团队拓展活动、节日庆祝活动、文化宣传图片、内部期刊、文化手册、光盘资料等等）
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