时至今日，开放型的市场经济得到不断的发展和繁荣，形成了一种激烈竞争的市场格局。然而当企业跨进二十一世纪的大门，对于经济，已不再是由单纯的效益竞争来决定。所以，单单以盈利的多少已不能判断一个企业的效益好坏和企业发展的成败。因此一个企业的经营发展已跨出初期企业的发展路子和要求，转而由企业的管理方式、自然资源、人力资源、质量保障、企业文化等多种因素所影响。因而，一个企业要得到不断的发展，必须保持其可持续性的发展方向，这样才能在竞争中立于不败之地，取得最佳、最长远的利益。 

    随安防行业的成长壮大，安防线缆企业也取得了长足的进展，由初期的品种单一、专业化程度低、竞争意识不强进而转化为品种多样、市场细分越来越专业、竞争激烈的局势，从而为安防产业的进步推波助澜。 

    最早提出可持续发展的，是在环境保护方面。由于人类共同生存的环境在生产力日益提高的同时，造成各种不同程度污染和破坏，危及了人类的自身发展。因此，世界各国和地区提出了保护环境和可持续发展的理念，要求人们在济济发展的同时，考虑到对环境的影响和今后发展的可持续性。从代际关系看，可持续发展是“既满足当代人的需求，又不危及后代人满足其需要的发展”。那么，究竟怎样在一个企业之中保持它的可持续发展呢？ 

    企业的发展是当前每个企业向竞争格局及环境的挑战。它面临的是整个企业在经营管理方式、人力资源的利用、自然资源的利用及对环境的影响、质量意识、企业文化等综合效用的最佳搭配。只有在这些方面都发挥它们的积极作用，才可能使企业达到可持续发展的要求。以下，我们就在安防线缆领域寻找一些保持企业可持续发展的思路。 

    一、企业的管理对可持续发展的影响 

    企业和生存和发展，其实也就是一个保持“供——产——销”和谐的一个格局，这个格局也就是生物界的一个食物链，而管理就是要处理好这个“食物链”的方方面面从而使之达到和谐，否则如不能环环相扣的话，企业的生存发展将会遇到一系列的问题。 

    安防线缆企业的供主要内容是制造线缆的铜、塑料等物资，产主要指运用合适的设备生产出系列的安防行业所需的线缆连接产品，销主要指要把产品销售给合适的客户，为行业的发展做出贡献。 

    企业的管理是否合理，可以说是企业发展的关键。良好的管理，可以达成和谐、效益的格局来对投资者、管理者、生产员工的投入带来回报，不良的管理，可以导致企业的生存发展受阻。所以，企业的管理方式、管理者的素质、管理者的组成、管理者间的关系、管理者的精神状况等对于企业的发展极为重要。随着企业管理的不断被重视，管理学科界提出了众多的管理模式，如精益生产、6西格玛模式、7S现场管理、人才管理、柔性管理等等不胜枚举，在各安防线缆企业均取得了不俗的成绩。 

    众所周知，线缆行业的原材料中铜所占产品价格的比重达到了60~80%，全国的线缆企业据不完全统计有7000多家，加之一段时间以来的原材料价格的大幅度波动及激烈的竞争，这就给线缆企业的管理带来了很大的挑战，一个成熟的安防线缆企业如果不向管理要效益、向管理要成本的话，很可能是“一着不慎，全盘皆输”，企业的生存发展将会时时遭遇“瓶颈”。

上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页