在当前市场环境下，无论哪家企业，离开了资源，将寸步难行，也无法做大。按照邓正红企业未来生存管理思想，资源是企业基本生存的保障，是企业核心生存的基础，企业活得好需要资源，企业活得久需要资源。 

    只是追求活得好与追求活得久在资源整合方面有本质区别，基于活得好的资源整合是为了创造利润，基于活得久的资源整合是为了创新价值，但不管怎样，两种生存类型都需要一个资源整合的平台，将资源聚集到一块，实现创造与创新。 

    这个资源整合平台就如同奥林匹克运动会一样，各国运动员都需要这样一个公正、平等的竞技平台，大家在团结、友谊、和平的召唤下，聚合到一起，这是全世界运动资源的最大整合。资源整合后，接下来干什么？就是凝聚众人的力量和智慧，进行价值创新，实现更高更快更强的价值追求。由此看来，不管是利润创造还是价值创新，大家首先要有一个共同的用武施展的平台。 

    按照邓正红企业软实力理论，企业软实力是企业长期积累和形成的，并能在未来持续发挥整合作用的独特能力和习惯。企业软实力的使命定位是资源整合，企业软实力的最高形态是价值创新。从邓正红企业软实力金字塔来看，趋势预见和环境应变是找到资源整合的机会，接下来就是建设资源整合平台，这个平台必须体现价值共享和利益共享。有了这个平台，企业软实力所反映的资源整合能力才能得到充分发挥。 

    资源整合平台分两类，企业软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生指出，对基本生存型企业来说，主要实现利润创造，其资源整合平台属于粗糙型的利润平台；对核心生存型企业来说，主要实现价值创新，其资源整合平台属于精益型的价值平台。粗糙型的整合平台适用于简单的资源重组和商品/服务复制；精益型的整合平台适用于复杂的资源再创和新商品/新服务的特制。利润平台讲究效率和效用，价值平台将效能、效率、效用三者统一起来。 

    知识经济时代，企业的发展与竞争优势取决于企业的创新能力。因此，知识经济时代企业间的竞争是企业创新能力的竞争，归根到底又是企业在知识的生产、占有和有效利用方面的竞争。邓正红企业软实力理论指出，高层次的企业软实力表现为持续的企业创意，企业软实力就像一个“点子库”、“创意库”，一旦发现潜在需求，就可随“心”所“意”整合资源，达到“红雨随心翻作浪，青山着意化为桥”的软实力经营境界。 

    工件在机床工作平台上被加工，必须达到规定的精度和表面粗糙度。而工件的精度和表面粗糙度是由机床、刀具、夹具、切削条件和操作者等诸方面因素决定的。同样，软实力状态下的资源整合也讲究精度，这个精度就是消费者需求个性的准确把握，这与企业经营态度、智力条件、创新环境、员工素质有紧密关系。邓正红企业软实力理论强调，企业软实力状态下的资源整合，体现在用“心”用“意”。

    “红雨随心翻作浪，青山着意化为桥”，这个“心”就是为顾客考虑的诚心，这个“意”就是满足顾客需求的创意。创意来自哪里？研究发现，大部分新产品来源于顾客提出的创意，而不是来源于企业内部的头脑风暴会议或者成熟的研发活动，因此有必要将顾客从一个纯粹的消费者转化为一个合作生产者（co-designer）。有些汽车制造商就在实际造车之前，先使用模拟软件来探测顾客的反应。

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